Авторизация

Регистрация

Новости

ЦБНТ успешно завершило проект по заказу АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МОСКОВСКИЙ НПЗ»
23.01.2017

​Результаты работы специалистов ЦБНТ в рамках проекта по созданию нормативов численности рабочих производственных объектов АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ» в очередной раз удостоились высокой оценки Заказчика (Отзыв)

Завершен проект по разработке нормативов трудоёмкости проектных работ в ОАО «Липецкий Гипромез»
09.09.2016

Проект был направлен на создание системы управления временем проектирования на основе нормативов трудоемкости

ЦБНТ выиграла конкурс на масштабный проект Газпромнефти
22.07.2016

Главной целью проекта является разработка местных нормативов численности рабочих, занятых на технологических установках АО «Газпромнефть — МНПЗ»

Партнеры

Элемент partners

Рынок консалтинговых услуг по нормированию труда в России: современное состояние и перспективы развития

Нестабильность экономики, изменчивость спроса на товары и услуги вынуждают бизнес быть гибким и учиться оперативно управлять всеми видами затрат, в том числе и на персонал. Нормирование труда в этих условиях становится все более интересным, так как представляет собой доступный и эффективный инструмент планирования численности, обеспечения рациональной организации труда, создания систем мотивации и управления результативностью, а значит, дает возможность оптимизировать затраты на персонал.

Планирование численности персонала

В каких случаях у бизнеса возникает потребность в услугах по нормированию труда?

Дальновидные менеджеры в принципе охотно прибегают к помощи специалистов по нормированию труда: это позволяет им находить и использовать имеющиеся на предприятии резервы роста производительности труда, добиваться повышения его интенсивности без потери качества выполняемых работ. Наиболее часто встречающиеся задачи в данном ключе — установление научно обоснованных норм обслуживания, времени, выработки.

Нормирование делает возможным эффективное управление численностью персонала. Оно особенно актуально, если возникает потребность в оперативной оценке потенциала той или иной структурной единицы организации (цеха, отдела, обособленного подразделения): встают вопросы о достаточности имеющейся численности при планируемом увеличении объема работ либо об обоснованности ее уменьшения при снижении объемов в краткосрочном периоде. Иными словами, управленцам нужно точно знать, сколько людей потребуется для выполнения определенного объема работ, и нормирование труда — это именно тот инструмент, применение которого гарантирует объективные результаты.

Специалист по нормированию труда неизбежно становится ключевой фигурой и тогда, когда открывается новое производство, начинает функционировать вновь созданное подразделение. В таком случае имеют место следующие направления работы: планирование численности (с учетом профессионально-квалификационного состава персонала), графиков работы, проектирование штатного расписания, разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда, позволяющей поставить оплату труда в четкую зависимость от его качественных и количественных результатов, стимулируя инициативность сотрудников, их вовлеченность, лояльность к организации-работодателю.

Часто потребность в консалтинговых услугах по нормированию труда возникает в тот момент, когда менеджерам удается выявить проблему своими силами, определить ее риски, но найти и устранить причины самостоятельно они не могут (ввиду недостаточности опыта, времени, специалистов и пр.). Типичный пример подобной ситуации — повышенная текучесть персонала предприятия, вызванная неэффективной организацией труда. Причины наблюдаемого явления могут быть различными (нерациональная расстановка кадров, устаревшая система мотивации, неблагоприятные условия труда), но по большинству из них внешние эксперты-нормировщики смогут провести качественную диагностику и предложить варианты корректирующих действий.

Универсального ответа на вопрос, что для организации сегодня экономически более целесообразно — держать специалистов по нормированию в штате или привлекать их по мере надобности извне — нет: каждая компания должна делать собственный выбор, исходя из имеющихся условий. Но при высокой автоматизации современного производства и минимальной доле ручных операций в его процессах, при грамотно выстроенной системе управления и контроля, четкой регламентации на всех этапах, скорее всего, более предпочтительным будет вариант консалтинга.

Российский рынок услуг по нормированию труда: история формирования

В СССР вопросы нормирования труда находились в ведении государства. Существовала четко выстроенная система распределения ролей в управлении нормированием: методологией занимался НИИ труда, практические задачи решало ЦБНТ, разрабатывавшее отраслевые и межотраслевые нормы и нормативы. За несколько десятилетий силами сотрудников ЦБНТ была создана колоссальная нормативная база, позволявшая нормировать труд более 90% всех занятых в экономике страны.

С распадом СССР произошли изменения в системе управления нормированием, в результате которых вопросы нормирования были «спущены» на уровень предприятий, что повлекло неизбежное падение интереса к данной теме. Предприятия сворачивали разработки, прекращали исследования, выводили из штата нормировщиков, расформировывали профильные отделы и бюро. Аналогичная тенденция наблюдалась на отраслевом уровне (но некоторые отраслевые институты все же сохранились и функционируют по сей день — у Газпрома, Транснефти, РЖД).

Бывшие государственные организации продолжили заниматься нормированием теперь уже на коммерческой основе. В частности на базе научно-практического и кадрового потенциала бывшего ЦБНТ Минтруда России была создана коммерческая организация в сфере консалтинга — ООО «ЦБНТ».

Возросший в последнее время спрос на нормирование труда привлек на рынок большое количество новых игроков, создав необходимые условия для конкурентной борьбы и повышения качества оказываемых услуг. Сегодня услуги в этой сфере предлагает множество компаний, причем многие из них в своей работе используют современные методы, далеко выходящие за грани классического нормирования. Для расчета норм все реже применяются типовые нормативы; заказчикам необходим индивидуальный подход, учет особенностей их организации, серьезные «полевые» исследования, точные расчеты, глубокий анализ результатов.

Представители профессионального сообщества дают положительную оценку притоку на рынок новых консалтинговых компаний: услуги по нормированию становятся более доступными, возрастает информированность менеджеров о возможностях данных инструментов.

В настоящее время рынок услуг по нормированию труда в России полностью сформирован и представлен во всех ценовых нишах: имеется обширное предложение как стандартных «бюджетных» услуг, так и технически сложных комплексных, и соответственно, дорогих исследований.

Нормирование труда в период кризиса: стоит ли компаниям тратить средства на HR-консалтинг?

Периоды экономических кризисов традиционно являются тяжелыми для консалтинга вообще и его HR-направления в частности: при включении режима жесткой экономии бюджет расходов на консалтинговые услуги будет урезан до минимума одним из первых.

В то же время многие компании используют период кризиса для поиска новых возможностей развития, самосовершенствования, внутренней перестройки и улучшения собственных бизнес-процессов. В этом случае кадровый консалтинг становится необходимым, но при этом резко изменяется востребованность различных услуг: все абстрактное, модное уходит на второй план, а на первом остаются давно известные, простые, но действенные инструменты, позволяющие принимать реальные бизнес-решения, направленные на повышение эффективности работы организации. Одним из таких инструментов является нормирование труда.

Сложная экономическая ситуация, обнажившая множество проблем не только российского, но и глобального бизнеса, заставляет компании всеми силами сокращать издержки. Нормирование труда позволяет осуществлять оптимизацию рационально, на научной основе, что дает менеджерам уверенность и гарантии правильности принимаемых ими решений. Хрестоматийные методы фотографии рабочего времени и хронометража актуальны и сейчас, а развитие методологического инструментария лишь еще более стимулирует рост интереса к нормированию:

  • ряд компаний сегодня предлагает клиентам исследования с применением современных высокотехнологичных методов нормирования, основанных на использовании специальных программных продуктов;
  • многие вновь возвращаются к микроэлементному нормированию, практически «забытому» в постсоветском периоде;
  • нормирование все чаще становится интегрированным с современными технологиями управления персоналом, что значительно повышает его ценность для бизнеса.

Таким образом, услуги по нормированию труда в период кризиса востребованы. По оценкам специалистов, российский рынок консалтинга и в будущем продолжит свое развитие, так как этого требует, прежде всего, сам отечественный бизнес.

« Вернуться к списку аналитики

Пожалуйста, авторизуйтесь или Зарегистрируйтесь чтобы оставить комментарий