Авторизация

Регистрация

Новости

ЦБНТ успешно завершило проект по заказу АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МОСКОВСКИЙ НПЗ»
23.01.2017

​Результаты работы специалистов ЦБНТ в рамках проекта по созданию нормативов численности рабочих производственных объектов АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ» в очередной раз удостоились высокой оценки Заказчика (Отзыв)

Завершен проект по разработке нормативов трудоёмкости проектных работ в ОАО «Липецкий Гипромез»
09.09.2016

Проект был направлен на создание системы управления временем проектирования на основе нормативов трудоемкости

ЦБНТ выиграла конкурс на масштабный проект Газпромнефти
22.07.2016

Главной целью проекта является разработка местных нормативов численности рабочих, занятых на технологических установках АО «Газпромнефть — МНПЗ»

Партнеры

Элемент partners

Услуги по нормированию труда

1. Нормирование труда производственного персонала (на основе методов технического нормирования труда)

Цель:
Повышение производительности труда и эффективности использования кадрового потенциала.

Задача:
Разработка технически обоснованных норм и нормативов по труду.

Виды разрабатываемых норм:

  • норма времени — величина затрат рабочего времени, устанавливаемая для выполнения единицы работы работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях;
  • норма выработки — установленный объем работы, которую работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени (мин., час, день, смена, месяц, рабочий год) в определенных организационно-технических условиях;
  • норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работы в определенных организационно-технических условиях;
  • норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Методы:
Методы технического нормирования труда (фотография рабочего дня (времени), хронометраж рабочего времени, фотохронометраж, моментные наблюдения, анализ оперативной отчетности).

Содержание:

  • анализ методических и нормативных материалов, локальных нормативных актов, должностных инструкций и др.;
  • анализ содержания выполняемых работ, условий труда и производства;
  • определение перечня работ (операций, элементов операций);
  • анализ возможности применения и корректировки действующих норм и нормативов;
  • проведение исследований с помощью методов технического нормирования труда;
  • обработка информации с применением статистических, экономико-математических методов (корреляционный, регрессионный анализы, экономико-математическое моделирование) и современных программных продуктов;
  • разработка норм и нормативов по труду;
  • апробация разработанных норм и нормативов;
  • подготовка рекомендаций по применению и пересмотру норм и нормативов.

Услуги по нормированию труда на предприятии оказываются в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ, нормативно-методической документации, с соблюдением правил техники безопасности и охраны труда, пожарной безопасности, а также с учетом режимных требований и пропускной системы.
Работы по нормированию труда проводятся с учетом требований: Трудового кодекса РФ; Санитарно-эпидемиологических правил; отраслевых правил техники безопасности и охраны труда.

Услуги по нормированию труда

2. Нормирование труда административно-управленческого персонала (на основе методов факторного нормирования труда)

Цель:
Формирование системы управления численностью работников

Задача:
Определение экономически обоснованной численности работников с учетом различных факторов, объективно влияющих на нее.

Виды разрабатываемых норм:

  • норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работы в определенных организационно-технических условиях;
  • норма управляемости — количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю;
  • норма соотношения — оптимальные соотношения между численностью основных категорий управленческого персонала: руководителей, специалистов и других служащих, а также соотношения между отдельными должностными группами внутри этих категорий.

Методы:
фотография рабочего дня (времени), хронометраж рабочего времени, самофотография рабочего дня (времени), корреляционный, регрессионный анализы, экономико-математическое моделирование.

Содержание:

  • установление объективно необходимых функций и их содержания;
  • количественная оценка результатов деятельности по каждой функции;
  • определение факторов, влияющих на объем работ по функциям;
  • сбор исходных данных о численности персонала по функциям, численных значениях факторов и важнейших технико-экономических показателях;
  • корреляционный анализ зависимостей между численными значениями факторов и численностью персонала по функциям;
  • построение регрессионных зависимостей численности АУП от факторов
  • выбор наилучшего варианта нормативных формул, определение поправочных коэффициентов и корректировка формул;
  • расчет нормативной численности работников.

3. Внутренний бенчмаркинг

Внутренний бенчмаркинг — сравнение количественных и качественных показателей деятельности производственных единиц со схожими бизнес-процессами внутри организации.

Цели:
Оценка эффективности и совершенствование деятельности производственных единиц внутри организации.

Задача:
Сопоставление показателей численности персонала, производственных показателей подразделений внутри организации.

Методы:
Статистический анализ данных, системный анализ.

Содержание:

  • определение системы показателей бенчмаркинга (коэффициент использования персонала, коэффициент использования основного производственного персонала, коэффициент использования административного и производственного персонала и др.);
  • сбор исходных данных о численности персонала и важнейших технико-экономических показателях;
  • определение производственного подразделения — эталона, выявление примеров лучшей практики;
  • сравнение показателей производственных подразделений с эталоном на основе методов статистического анализа данных;
  • разработка предложений по оптимизации численности персонала подразделений внутри организации.

4. Внешний бенчмаркинг

Внешний бенчмаркинг — сравнение количественных и качественных показателей деятельности организации с показателями других организаций данной отрасли.

Цели:
Оценка эффективности деятельности организации в рамках конкурентного анализа.

Задача:
Сопоставление показателей численности персонала, производственных показателей организации с показателями других организаций данной отрасли (в разрезе подразделений и категорий персонала).

Методы:
Социологические методы, статистический анализ данных, системный анализ.

Содержание:

  • определение системы показателей бенчмаркинга (коэффициент использования персонала, коэффициент использования основного производственного персонала, коэффициент использования административного и производственного персонала и др.);
  • сбор исходных данных о численности персонала и важнейших технико-экономических показателях;
  • определение организации — эталона, выявление примеров лучшей практики;
  • сравнение показателей организации с эталоном на основе методов статистического анализа данных;
  • разработка предложений по оптимизации численности персонала.

5. Корпоративное обучение по нормированию труда

Цель:
Формирование (повышение) компетентности организации в части нормирования труда

Задача:
Передать заказчику знания и практические технологии нормирования труда

Направления обучения:

  • «Техническое нормирование труда»
  • «Факторное нормирование труда»
  • «Нормирование труда на основе бенчмаркинговых исследований»

Особенности:

Программа обучения адаптируется под отраслевую специфику заказчика.