Авторизация

Регистрация

Новости

ЦБНТ презентовало результаты аудита системы оплаты труда сотрудников Яндекс
12.05.2017

Завершенный проект ставил своей целью проведение экономического и юридического анализа действующей системы оплаты труда асессоров Яндекс

Оказаны услуги по нормированию труда для компаний энергетического сектора
04.05.2017

Эксперты ЦБНТ окончили работы по подготовке сборника нормативов численности персонала ПАО «МОЭК» и ООО «ЦТП МОЭК», выполняющего функции по технологическим присоединениям

ЦБНТ успешно завершило проект по заказу АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МОСКОВСКИЙ НПЗ»
23.01.2017

​Результаты работы специалистов ЦБНТ в рамках проекта по созданию нормативов численности рабочих производственных объектов АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ» в очередной раз удостоились высокой оценки Заказчика (Отзыв)

Партнеры

Элемент partners

Услуги по нормированию труда

1. Нормирование труда производственного персонала (на основе методов технического нормирования труда)

Цель:
Повышение производительности труда и эффективности использования кадрового потенциала.

Задача:
Разработка технически обоснованных норм и нормативов по труду.

Виды разрабатываемых норм:

  • норма времени — величина затрат рабочего времени, устанавливаемая для выполнения единицы работы работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях;
  • норма выработки — установленный объем работы, которую работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени (мин., час, день, смена, месяц, рабочий год) в определенных организационно-технических условиях;
  • норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работы в определенных организационно-технических условиях;
  • норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Методы:
Методы технического нормирования труда (фотография рабочего дня (времени), хронометраж рабочего времени, фотохронометраж, моментные наблюдения, анализ оперативной отчетности).

Содержание:

  • анализ методических и нормативных материалов, локальных нормативных актов, должностных инструкций и др.;
  • анализ содержания выполняемых работ, условий труда и производства;
  • определение перечня работ (операций, элементов операций);
  • анализ возможности применения и корректировки действующих норм и нормативов;
  • проведение исследований с помощью методов технического нормирования труда;
  • обработка информации с применением статистических, экономико-математических методов (корреляционный, регрессионный анализы, экономико-математическое моделирование) и современных программных продуктов;
  • разработка норм и нормативов по труду;
  • апробация разработанных норм и нормативов;
  • подготовка рекомендаций по применению и пересмотру норм и нормативов.

Услуги по нормированию труда на предприятии оказываются в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ, нормативно-методической документации, с соблюдением правил техники безопасности и охраны труда, пожарной безопасности, а также с учетом режимных требований и пропускной системы.
Работы по нормированию труда проводятся с учетом требований: Трудового кодекса РФ; Санитарно-эпидемиологических правил; отраслевых правил техники безопасности и охраны труда.

Услуги по нормированию труда

2. Нормирование труда административно-управленческого персонала (на основе методов факторного нормирования труда)

Цель:
Формирование системы управления численностью работников

Задача:
Определение экономически обоснованной численности работников с учетом различных факторов, объективно влияющих на нее.

Виды разрабатываемых норм:

  • норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работы в определенных организационно-технических условиях;
  • норма управляемости — количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю;
  • норма соотношения — оптимальные соотношения между численностью основных категорий управленческого персонала: руководителей, специалистов и других служащих, а также соотношения между отдельными должностными группами внутри этих категорий.

Методы:
фотография рабочего дня (времени), хронометраж рабочего времени, самофотография рабочего дня (времени), корреляционный, регрессионный анализы, экономико-математическое моделирование.

Содержание:

  • установление объективно необходимых функций и их содержания;
  • количественная оценка результатов деятельности по каждой функции;
  • определение факторов, влияющих на объем работ по функциям;
  • сбор исходных данных о численности персонала по функциям, численных значениях факторов и важнейших технико-экономических показателях;
  • корреляционный анализ зависимостей между численными значениями факторов и численностью персонала по функциям;
  • построение регрессионных зависимостей численности АУП от факторов
  • выбор наилучшего варианта нормативных формул, определение поправочных коэффициентов и корректировка формул;
  • расчет нормативной численности работников.

3. Внутренний бенчмаркинг

Внутренний бенчмаркинг — сравнение количественных и качественных показателей деятельности производственных единиц со схожими бизнес-процессами внутри организации.

Цели:
Оценка эффективности и совершенствование деятельности производственных единиц внутри организации.

Задача:
Сопоставление показателей численности персонала, производственных показателей подразделений внутри организации.

Методы:
Статистический анализ данных, системный анализ.

Содержание:

  • определение системы показателей бенчмаркинга (коэффициент использования персонала, коэффициент использования основного производственного персонала, коэффициент использования административного и производственного персонала и др.);
  • сбор исходных данных о численности персонала и важнейших технико-экономических показателях;
  • определение производственного подразделения — эталона, выявление примеров лучшей практики;
  • сравнение показателей производственных подразделений с эталоном на основе методов статистического анализа данных;
  • разработка предложений по оптимизации численности персонала подразделений внутри организации.

4. Внешний бенчмаркинг

Внешний бенчмаркинг — сравнение количественных и качественных показателей деятельности организации с показателями других организаций данной отрасли.

Цели:
Оценка эффективности деятельности организации в рамках конкурентного анализа.

Задача:
Сопоставление показателей численности персонала, производственных показателей организации с показателями других организаций данной отрасли (в разрезе подразделений и категорий персонала).

Методы:
Социологические методы, статистический анализ данных, системный анализ.

Содержание:

  • определение системы показателей бенчмаркинга (коэффициент использования персонала, коэффициент использования основного производственного персонала, коэффициент использования административного и производственного персонала и др.);
  • сбор исходных данных о численности персонала и важнейших технико-экономических показателях;
  • определение организации — эталона, выявление примеров лучшей практики;
  • сравнение показателей организации с эталоном на основе методов статистического анализа данных;
  • разработка предложений по оптимизации численности персонала.

5. Корпоративное обучение по нормированию труда

Цель:
Формирование (повышение) компетентности организации в части нормирования труда

Задача:
Передать заказчику знания и практические технологии нормирования труда

Направления обучения:

  • «Техническое нормирование труда»
  • «Факторное нормирование труда»
  • «Нормирование труда на основе бенчмаркинговых исследований»

Особенности:

Программа обучения адаптируется под отраслевую специфику заказчика.