Авторизация

Регистрация

Новости

ЦБНТ успешно завершило проект по заказу АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МОСКОВСКИЙ НПЗ»
23.01.2017

​Результаты работы специалистов ЦБНТ в рамках проекта по созданию нормативов численности рабочих производственных объектов АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ» в очередной раз удостоились высокой оценки Заказчика (Отзыв)

Завершен проект по разработке нормативов трудоёмкости проектных работ в ОАО «Липецкий Гипромез»
09.09.2016

Проект был направлен на создание системы управления временем проектирования на основе нормативов трудоемкости

ЦБНТ выиграла конкурс на масштабный проект Газпромнефти
22.07.2016

Главной целью проекта является разработка местных нормативов численности рабочих, занятых на технологических установках АО «Газпромнефть — МНПЗ»

Партнеры

Элемент partners

Организационное проектирование

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • анализ действующей организационной структуры управления организацией (определение типа организационной структуры, распределение функций и ответственности между функциональными подразделениями и по уровням иерархии, оценка соответствия действующей организационной структуры целям развития организации);
  • проведение функционального анализа деятельности сотрудников и структурных подразделений и формирование оптимальной модели организационной структуры управления организацией;
  • формирование оптимального перечня структурных подразделений и должностей с учетом целей развития организации и функционального анализа;
  • формирование матрицы ответственности структурных подразделений.

Предлагаемые решения апробированы в рамках выполнения работ по разработке нормативов численности персонала и должностных инструкций работников службы капитального строительства ОАО «НК «Роснефть», разработке типовой модели организационной структуры управления капитальным строительством и типового штатного расписания в дочерних обществах по направлениям деятельности.

По результатам оказания услуги Заказчику предоставляются:

  • результаты анализа действующей организационной структуры управления организацией;
  • предложения по оптимизации оргструктуры или формирования новой на основе функционального анализа;
  • модель организационной структуры управления организации;
  • матрица ответственности структурных подразделений.