Продолжается успешное сотрудничество ЦБНТ с крупнейшим производителем золота в России — золотодобывающей компанией «Полюс». Очередной заказ, сделанный ООО «УК Полюс», был связан с хронометражом строительно-монтажных работ на стройплощадках месторождений Олимпиада и Благодатное
Очередной проект для компаний энергетического сектора успешно реализован специалистами ЦБНТ. Работа выполнена по заказу Московской областной энергосетевой компании для Одинцовского филиала, обеспечивающего надежное и бесперебойное энергоснабжение и энергобезопасность региона
Очередной этап сотрудничества ЦБНТ с крупным представителем мировой нефтегазовой отрасли ПАО «Газпром нефть» включал в себя работу над несколькими проектами для компаний группы «Газпром нефть»
В настоящее время в практике нормирования труда существует множество методов, различающихся по эффективности их применения для решения тех или иных практических задач. Однако, ставя задачу выбора и использования того или иного метода, необходимо учитывать цели для которых он будет использоваться.
Если целью проведения работы является нормирование численности персонала, то эффективность применения хронометражных исследований и микроэлементного нормирования вызывает множество сомнений из-за их специфики. Прежде всего, например, применение микроэлементных нормативов эффективно в тех случаях, когда высока доля регламентированных ручных операций.
Сегодня же многие трудовые процессы либо уже автоматизированы, либо интенсивно автоматизируются. Применение микроэлементных нормативов и хронометража наталкивается на существенные ограничения, делающие их использование просто неэффективным для нормирования именно численности персонала.
Представляется, что хронометражные наблюдения и микроэлементное нормирование более пригодны для составления производственных планов.
Говоря о перспективах микроэлементного нормирования, нельзя не сказать, что микроэлементное нормирование было разработано в Советском Союзе уже почти 30 лет назад. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ) была создана в 1982 г. в результате работ, проведенных Научно-исследовательским институтом труда и Центральным бюро нормативов по труду совместно с отраслевыми научно-исследовательскими организациями. Однако, с учетом специфики организации трудовых процессов на отечественных предприятиях система микроэлементного нормирования так и не получила широкого распространения.
Кстати сказать, среди аналитически-исследовательских методов важное внимание заслуживает фотография рабочего времени, и последующая разработка на её основе фактического баланса рабочего времени, что вкупе с методами совершенствования организации труда позволяет более эффективно нормировать численность работников.
Особого внимания также заслуживает метод факторного нормирования. Использование данного метода позволяет провести нормирование в сравнительно короткие сроки и с меньшими по сравнению с описанными выше методами трудозатратами. Тем не менее. данный метод также не лишен недостатков, связанных, прежде всего, с использованием достаточно сложного экономико-математического аппарата.
Однако, как представляется, на сегодняшний день одним из самых перспективных методов нормирования труда является метод, основанный на компетенциях.
Максим Шестаков
Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь чтобы оставить комментарий
Центральное бюро нормативов по труду (ЦБНТ) является консалтинговой компанией, специализирующейся на оказании услуг в области нормирования труда.
Компания была создана в 2010 г. на основе научно-практического и кадрового потенциала бывшего ЦБНТ Минтруда России.
ЦБНТ сегодня — это коллектив профессионалов, способных решать самые сложные задачи управления кадрами, как на корпоративном, так и на государственном уровнях.
Комментарии
Нет комментариев