Авторизация

Регистрация

Новости

Реализован проект по заказу ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО»
15.05.2018

ЦБНТ завершило работы по расчету нормативной численности производственного персонала Промысла по добыче нефти и газа совместной российско-вьетнамской компании «РУСВЬЕТПЕТРО»

Завершен проект по заказу МГИМО МИД России
20.12.2017

ООО «ЦБНТ» успешно выполнило работы по нормированию численности персонала в МГИМО МИД России

ЦБНТ презентовало результаты аудита системы оплаты труда сотрудников Яндекс
12.05.2017

Завершенный проект ставил своей целью проведение экономического и юридического анализа действующей системы оплаты труда асессоров Яндекс

Партнеры

Элемент partners

Современные методы нормирования труда: какой выбрать?

В настоящее время в практике нормирования труда существует множество методов, различающихся по эффективности их применения для решения тех или иных практических задач. Однако, ставя задачу выбора и использования того или иного метода, необходимо учитывать цели для которых он будет использоваться.

методы нормирования труда

Если целью проведения работы является нормирование численности персонала, то эффективность применения хронометражных исследований и микроэлементного нормирования вызывает множество сомнений из-за их специфики. Прежде всего, например, применение микроэлементных нормативов эффективно в тех случаях, когда высока доля регламентированных ручных операций.

Сегодня же многие трудовые процессы либо уже автоматизированы, либо интенсивно автоматизируются. Применение микроэлементных нормативов и хронометража наталкивается на существенные ограничения, делающие их использование просто неэффективным для нормирования именно численности персонала.

Представляется, что хронометражные наблюдения и микроэлементное нормирование более пригодны для составления производственных планов.

Говоря о перспективах микроэлементного нормирования, нельзя не сказать, что микроэлементное нормирование было разработано в Советском Союзе уже почти 30 лет назад. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ) была создана в 1982 г. в результате работ, проведенных Научно-исследовательским институтом труда и Центральным бюро нормативов по труду совместно с отраслевыми научно-исследовательскими организациями. Однако, с учетом специфики организации трудовых процессов на отечественных предприятиях система микроэлементного нормирования так и не получила широкого распространения.

Микроэлементное нормирование

Кстати сказать, среди аналитически-исследовательских методов важное внимание заслуживает фотография рабочего времени, и последующая разработка на её основе фактического баланса рабочего времени, что вкупе с методами совершенствования организации труда позволяет более эффективно нормировать численность работников.

Особого внимания также заслуживает метод факторного нормирования. Использование данного метода позволяет провести нормирование в сравнительно короткие сроки и с меньшими по сравнению с описанными выше методами трудозатратами. Тем не менее. данный метод также не лишен недостатков, связанных, прежде всего, с использованием достаточно сложного экономико-математического аппарата.

Однако, как представляется, на сегодняшний день одним из самых перспективных методов нормирования труда является метод, основанный на компетенциях.

Максим Шестаков

« Вернуться к списку аналитики

Пожалуйста, авторизуйтесь или Зарегистрируйтесь чтобы оставить комментарий