Авторизация

Регистрация

Новости

ЦБНТ и «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» повторили опыт успешного сотрудничества
13.03.2019

ООО «ЦБНТ» оказало консалтинговые услуги по расчету нормативной численности офисного персонала ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО»

Оказаны консалтинговые услуги ООО «МПЗ Мясницкий ряд»
25.02.2019

ЦБНТ успешно завершило работы в рамках проекта по нормированию труда в ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

Окончен масштабный проект по созданию системы нормирования труда в ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ»
09.01.2019

Эксперты ЦБНТ презентовали результаты работы по проектированию системы нормирования труда для ООО «НСТЭЦ»

Партнеры

Элемент partners

Управление кадровым потенциалом

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • проведение оценки кадрового потенциала компании (Сбор и анализ сведений о деятельности Заказчика (стратегические документы компании в области управления и развития персонала, планы и программы развития компании, данные по перспективным инвестиционным проектам, внутренняя статистическая отчетность и др.), проведение аналитических расчетов по оценке функционирующего кадрового потенциала компании в количественном и качественном разрезе, выявление и обоснование резервов повышения эффективности использования кадрового потенциала компании)
  • проведение оценки потребности компании в рабочей силе с учетом технико-экономических характеристик инвестиционной деятельности (в т.ч. средне- и долгосрочных) (сбор и анализ сведений о технико-экономических и социальных характеристиках инвестиционных проектов (количестве создаваемых рабочих мест, потребности в работниках, используемых технологиях и т.д.), расчет потребности в рабочей силе в количественном и качественном разрезе по этапам реализации инвестиционных проектов, в т.ч. по категориям персонала и основным профессиям)
  • определение дополнительной потребности в рабочей силе и источников её покрытия.

По результатам оказания услуги Заказчику предоставляются:

  • результаты оценки актуального кадрового потенциала организации;
  • расчет и обоснование дополнительной численности персонала с учетом инвестиционных планов организации;
  • источники покрытия потребности в кадрах (внутренние (ротация, совмещение),