Авторизация

Регистрация

Новости

Окончен масштабный проект по созданию системы нормирования труда в ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ»
09.01.2019

Эксперты ЦБНТ презентовали результаты работы по проектированию системы нормирования труда для ООО «НСТЭЦ»

Завершены работы по заказу ООО «ТСК Мосэнерго»
28.09.2018

Целью проекта являлось создание прогрессивной модели нормативной численности для структурных подразделений и поиск резервов роста производительности труда на объектах Заказчика

Реализован проект по заказу ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО»
15.05.2018

ЦБНТ завершило работы по расчету нормативной численности производственного персонала Промысла по добыче нефти и газа совместной российско-вьетнамской компании «РУСВЬЕТПЕТРО»

Партнеры

Элемент partners

Управление кадровым потенциалом

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • проведение оценки кадрового потенциала компании (Сбор и анализ сведений о деятельности Заказчика (стратегические документы компании в области управления и развития персонала, планы и программы развития компании, данные по перспективным инвестиционным проектам, внутренняя статистическая отчетность и др.), проведение аналитических расчетов по оценке функционирующего кадрового потенциала компании в количественном и качественном разрезе, выявление и обоснование резервов повышения эффективности использования кадрового потенциала компании)
  • проведение оценки потребности компании в рабочей силе с учетом технико-экономических характеристик инвестиционной деятельности (в т.ч. средне- и долгосрочных) (сбор и анализ сведений о технико-экономических и социальных характеристиках инвестиционных проектов (количестве создаваемых рабочих мест, потребности в работниках, используемых технологиях и т.д.), расчет потребности в рабочей силе в количественном и качественном разрезе по этапам реализации инвестиционных проектов, в т.ч. по категориям персонала и основным профессиям)
  • определение дополнительной потребности в рабочей силе и источников её покрытия.

По результатам оказания услуги Заказчику предоставляются:

  • результаты оценки актуального кадрового потенциала организации;
  • расчет и обоснование дополнительной численности персонала с учетом инвестиционных планов организации;
  • источники покрытия потребности в кадрах (внутренние (ротация, совмещение),