Авторизация

Регистрация

Новости

Реализован проект по заказу крупнейшей золотодобывающей компании России
13.02.2020

Успешным завершением масштабного проекта в области нормирования труда в АО «Полюс Логистика» отмечено начало сотрудничества ООО «ЦБНТ» и ПАО «Полюс»

Окончен проект по нормированию труда в АО «ЧМПЗ»
14.08.2019

ЦБНТ продолжает развивать сотрудничество с ведущими отечественными предприятиями пищевой промышленности, в числе которых один из лидеров мясоперерабатывающей отрасли — группа компаний «Черкизово»

ЦБНТ и «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» повторили опыт успешного сотрудничества
13.03.2019

ООО «ЦБНТ» оказало консалтинговые услуги по расчету нормативной численности офисного персонала ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО»

Партнеры

Элемент partners

Управление кадровым потенциалом

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • проведение оценки кадрового потенциала компании (Сбор и анализ сведений о деятельности Заказчика (стратегические документы компании в области управления и развития персонала, планы и программы развития компании, данные по перспективным инвестиционным проектам, внутренняя статистическая отчетность и др.), проведение аналитических расчетов по оценке функционирующего кадрового потенциала компании в количественном и качественном разрезе, выявление и обоснование резервов повышения эффективности использования кадрового потенциала компании)
  • проведение оценки потребности компании в рабочей силе с учетом технико-экономических характеристик инвестиционной деятельности (в т.ч. средне- и долгосрочных) (сбор и анализ сведений о технико-экономических и социальных характеристиках инвестиционных проектов (количестве создаваемых рабочих мест, потребности в работниках, используемых технологиях и т.д.), расчет потребности в рабочей силе в количественном и качественном разрезе по этапам реализации инвестиционных проектов, в т.ч. по категориям персонала и основным профессиям)
  • определение дополнительной потребности в рабочей силе и источников её покрытия.

По результатам оказания услуги Заказчику предоставляются:

  • результаты оценки актуального кадрового потенциала организации;
  • расчет и обоснование дополнительной численности персонала с учетом инвестиционных планов организации;
  • источники покрытия потребности в кадрах (внутренние (ротация, совмещение).