Организационное проектирование
В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:
- анализ действующей организационной структуры управления организацией (определение типа организационной структуры, распределение функций и ответственности между функциональными подразделениями и по уровням иерархии, оценка соответствия действующей организационной структуры целям развития организации);
- проведение функционального анализа деятельности сотрудников и структурных подразделений и формирование оптимальной модели организационной структуры управления организацией;
- формирование оптимального перечня структурных подразделений и должностей с учетом целей развития организации и функционального анализа;
- формирование матрицы ответственности структурных подразделений.
Предлагаемые решения апробированы в рамках выполнения работ по разработке нормативов численности персонала и должностных инструкций работников службы капитального строительства ОАО «НК «Роснефть», разработке типовой модели организационной структуры управления капитальным строительством и типового штатного расписания в дочерних обществах по направлениям деятельности.
По результатам оказания услуги Заказчику предоставляются:
- результаты анализа действующей организационной структуры управления организацией;
- предложения по оптимизации оргструктуры или формирования новой на основе функционального анализа;
- модель организационной структуры управления организации;
- матрица ответственности структурных подразделений.