Авторизация

Регистрация

Новости

Завершены работы по заказу ООО «ТСК Мосэнерго»
28.09.2018

Целью проекта являлось создание прогрессивной модели нормативной численности для структурных подразделений и поиск резервов роста производительности труда на объектах Заказчика

Реализован проект по заказу ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО»
15.05.2018

ЦБНТ завершило работы по расчету нормативной численности производственного персонала Промысла по добыче нефти и газа совместной российско-вьетнамской компании «РУСВЬЕТПЕТРО»

Завершен проект по заказу МГИМО МИД России
20.12.2017

ООО «ЦБНТ» успешно выполнило работы по нормированию численности персонала в МГИМО МИД России

Партнеры

Элемент partners

Организационное проектирование

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • анализ действующей организационной структуры управления организацией (определение типа организационной структуры, распределение функций и ответственности между функциональными подразделениями и по уровням иерархии, оценка соответствия действующей организационной структуры целям развития организации);
  • проведение функционального анализа деятельности сотрудников и структурных подразделений и формирование оптимальной модели организационной структуры управления организацией;
  • формирование оптимального перечня структурных подразделений и должностей с учетом целей развития организации и функционального анализа;
  • формирование матрицы ответственности структурных подразделений.

Предлагаемые решения апробированы в рамках выполнения работ по разработке нормативов численности персонала и должностных инструкций работников службы капитального строительства ОАО «НК «Роснефть», разработке типовой модели организационной структуры управления капитальным строительством и типового штатного расписания в дочерних обществах по направлениям деятельности.

По результатам оказания услуги Заказчику предоставляются:

  • результаты анализа действующей организационной структуры управления организацией;
  • предложения по оптимизации оргструктуры или формирования новой на основе функционального анализа;
  • модель организационной структуры управления организации;
  • матрица ответственности структурных подразделений.