Авторизация

Регистрация

Новости

Окончен масштабный проект по созданию системы нормирования труда в ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ»
09.01.2019

Эксперты ЦБНТ презентовали результаты работы по проектированию системы нормирования труда для ООО «НСТЭЦ»

Завершены работы по заказу ООО «ТСК Мосэнерго»
28.09.2018

Целью проекта являлось создание прогрессивной модели нормативной численности для структурных подразделений и поиск резервов роста производительности труда на объектах Заказчика

Реализован проект по заказу ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО»
15.05.2018

ЦБНТ завершило работы по расчету нормативной численности производственного персонала Промысла по добыче нефти и газа совместной российско-вьетнамской компании «РУСВЬЕТПЕТРО»

Партнеры

Элемент partners

Организационное проектирование

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • анализ действующей организационной структуры управления организацией (определение типа организационной структуры, распределение функций и ответственности между функциональными подразделениями и по уровням иерархии, оценка соответствия действующей организационной структуры целям развития организации);
  • проведение функционального анализа деятельности сотрудников и структурных подразделений и формирование оптимальной модели организационной структуры управления организацией;
  • формирование оптимального перечня структурных подразделений и должностей с учетом целей развития организации и функционального анализа;
  • формирование матрицы ответственности структурных подразделений.

Предлагаемые решения апробированы в рамках выполнения работ по разработке нормативов численности персонала и должностных инструкций работников службы капитального строительства ОАО «НК «Роснефть», разработке типовой модели организационной структуры управления капитальным строительством и типового штатного расписания в дочерних обществах по направлениям деятельности.

По результатам оказания услуги Заказчику предоставляются:

  • результаты анализа действующей организационной структуры управления организацией;
  • предложения по оптимизации оргструктуры или формирования новой на основе функционального анализа;
  • модель организационной структуры управления организации;
  • матрица ответственности структурных подразделений.