Авторизация

Регистрация

Новости

Окончен проект по нормированию труда в АО «ЧМПЗ»
14.08.2019

ЦБНТ продолжает развивать сотрудничество с ведущими отечественными предприятиями пищевой промышленности, в числе которых один из лидеров мясоперерабатывающей отрасли — группа компаний «Черкизово»

ЦБНТ и «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» повторили опыт успешного сотрудничества
13.03.2019

ООО «ЦБНТ» оказало консалтинговые услуги по расчету нормативной численности офисного персонала ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО»

Оказаны консалтинговые услуги ООО «МПЗ Мясницкий ряд»
25.02.2019

ЦБНТ успешно завершило работы в рамках проекта по нормированию труда в ООО «МПЗ Мясницкий ряд»

Партнеры

Элемент partners

Организационное проектирование

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • анализ действующей организационной структуры управления организацией (определение типа организационной структуры, распределение функций и ответственности между функциональными подразделениями и по уровням иерархии, оценка соответствия действующей организационной структуры целям развития организации);
  • проведение функционального анализа деятельности сотрудников и структурных подразделений и формирование оптимальной модели организационной структуры управления организацией;
  • формирование оптимального перечня структурных подразделений и должностей с учетом целей развития организации и функционального анализа;
  • формирование матрицы ответственности структурных подразделений.

Предлагаемые решения апробированы в рамках выполнения работ по разработке нормативов численности персонала и должностных инструкций работников службы капитального строительства ОАО «НК «Роснефть», разработке типовой модели организационной структуры управления капитальным строительством и типового штатного расписания в дочерних обществах по направлениям деятельности.

По результатам оказания услуги Заказчику предоставляются:

  • результаты анализа действующей организационной структуры управления организацией;
  • предложения по оптимизации оргструктуры или формирования новой на основе функционального анализа;
  • модель организационной структуры управления организации;
  • матрица ответственности структурных подразделений.