Авторизация

Регистрация

Новости

Реализован проект по заказу крупнейшей золотодобывающей компании России
13.02.2020

Успешным завершением масштабного проекта в области нормирования труда в АО «Полюс Логистика» отмечено начало сотрудничества ООО «ЦБНТ» и ПАО «Полюс»

Окончен проект по нормированию труда в АО «ЧМПЗ»
14.08.2019

ЦБНТ продолжает развивать сотрудничество с ведущими отечественными предприятиями пищевой промышленности, в числе которых один из лидеров мясоперерабатывающей отрасли — группа компаний «Черкизово»

ЦБНТ и «СК «РУСВЬЕТПЕТРО» повторили опыт успешного сотрудничества
13.03.2019

ООО «ЦБНТ» оказало консалтинговые услуги по расчету нормативной численности офисного персонала ООО «СК «РУСВЬЕТПЕТРО»

Партнеры

Элемент partners

Реализован проект по заказу крупнейшей золотодобывающей компании России

Успешным завершением масштабного проекта в области нормирования труда в АО «Полюс Логистика» отмечено начало сотрудничества ООО «ЦБНТ» и ПАО «Полюс».

Группа компаний Polyus Gold International является лидером российской золотодобывающей отрасли и входит в десятку крупнейших производителей золота в мире. Обладая богатейшими запасами золота, группа удерживает пальму первенства в минимизации себестоимости его добычи — данный показатель на сегодняшний день остается одним из самых низких в глобальной практике.

Задачей экспертов ЦБНТ в АО «Полюс Логистика» (одной из компаний группы «Полюс», специализирующейся на транспортной и складской логистике, включая транспортировку, складирование и хранение опасных грузов) стало нормирование трудозатрат производственного персонала на площадках, расположенных в Красноярском крае, Иркутской области и Бурятии.

В рамках работы над проектом специалисты-нормировщики провели глубокий анализ существующих технологических и трудовых процессов, подготовили комплекс рекомендаций по их улучшению. Исследование затрат рабочего времени, проведенное путем фотографий рабочего дня и хронометражных наблюдений в разрезе различных бизнес-процессов (грузоперевозки, прием и обработка входящих грузопотоков, авторемонт), позволили выявить причины и источники потерь рабочего времени и подготовить план мероприятий по их устранению.

В результате огромной работы, проделанной коллективом ЦБНТ, Заказчику были предоставлены материалы для совершенствования системы нормирования труда:

  • Положение о системе нормирования;
  • методика расчета численности персонала, учитывающая изменение влияющих факторов;
  • нормы труда, установленные для действующих организационно-технических условий, и рекомендации по порядку и сроках их пересмотра;
  • комплекс предложений по оптимизации внутренних бизнес-процессов.

Успешное внедрение полученных рекомендаций на практике и грамотное использование инструментов нормирования труда позволит руководству АО «Полюс Логистика» существенно улучшить эффективность ведения бизнеса.

АО «Полюс Логистика»

Вернуться к списку новостей